Lean, Agile adaptado al proyecto, y una política clara: no comenzamos nada sin scope definido y aprobado.
El Lean development es un enfoque que prioriza eliminar el waste — no construimos lo que no se ha validado. Comenzamos con el mínimo necesario para aprender, medimos el resultado, y expandimos solo lo que demostró valor. Esto aplica tanto a features individuales como a proyectos completos.
El ciclo es: Build → Measure → Learn. Cada sprint entrega algo usable que el cliente puede probar con usuarios reales antes de continuar.
Usamos Agile con elementos de Scrum, adaptados al tamaño y contexto del proyecto:
Para proyectos de $35,000+, ejecutamos una semana de discovery antes de comenzar el desarrollo. Es la inversión que elimina los errores más costosos:
Resultado: documento de especificaciones firmado por ambas partes antes de escribir una línea de código. Esto elimina cambios costosos de scope en mitad del proyecto.
Cada proyecto se divide en fases con deliverables específicos y criterios de aceptación claros antes de comenzar. El cliente sabe exactamente qué va a recibir en cada milestone. Los pagos están atados a deliverables — no a horas transcurridas ni a "avance estimado".
Si el entregable no cumple los criterios de aceptación acordados, lo corregimos sin costo adicional. Si el cliente cambia los requisitos después de aprobar la especificación, eso es un change request con impacto en costo y timeline documentado formalmente.
Los proyectos enterprise se estructuran para alinearse con el calendario fiscal, fechas de board meetings o lanzamientos de producto del cliente. Podemos acelerar fases específicas asignando más recursos, o distribuir el trabajo en módulos independientes que permitan lanzamientos parciales antes del go-live completo.
Cualquier cambio fuera del scope acordado se documenta en un Change Request formal: descripción del cambio, impacto en tiempo, impacto en costo, y aprobación escrita antes de ejecutar. Sin sorpresas al final del proyecto. Sin "te cobro esto extra" sin previo aviso.
El Quality Assurance no es un costo adicional — está integrado en el proceso:
Cada proyecto entrega documentación que permite onboarding de cualquier engineer futuro sin depender exclusivamente de nosotros:
No aceptamos proyectos comenzados por equipos offshore o abandonados a mitad.
Esta política existe por experiencia directa: el costo de entender, auditar y corregir código de baja calidad generalmente supera el costo de construir desde cero. Si prometemos "continuarlo" sin poder garantizar el resultado, le hacemos un flaco servicio al cliente. Si quieres migrar desde un sistema existente que funciona, lo tratamos como un proyecto nuevo con su propio discovery.
No comenzamos desarrollo sin scope definido y aprobado.
"Lo vamos viendo" no funciona para software. Sin scope claro el resultado es scope creep, presupuesto desbordado y relaciones difíciles. El discovery resuelve esto antes de escribir una línea de código.
No prometemos lo que no podemos cumplir.
Si un timeline no es factible, lo decimos en la propuesta — no después. Si un requerimiento técnico es inviable, lo documentamos con alternativas reales. Prefiero perder un proyecto antes de comprometer la calidad.
Si un proyecto en progreso se pausa por más de 30 días por decisión del cliente, se aplica una tarifa de reactivación (10% del contrato restante). Esta tarifa cubre el costo real de retomar contexto, actualizar dependencias y ejecutar una revisión de seguridad antes de continuar.
El cliente tiene acceso al repositorio de código desde el primer commit. Todos los cambios son visibles en tiempo real. Sin lock-in, sin código retenido. La propiedad intelectual se asigna formalmente al cliente en el contrato.
Lo revisamos juntos en 30 minutos. Sin compromiso.
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